会议强调提出，当前政策形势有利于整体工作推进，大家要统一思想认识，围绕年度工作报告的指导思想，确立市场中心与工作方向。明确工作责任主体，各分公司、总公司各部门负责人是本公司、本部门工作任务落实的第一责任人，要强化工作责任意识，履行好本职工作；加大考核力度，每3个月对各分公司、总公司各部门负责人的工作业绩进行考核，干不成事、不能独立完成本职工作的负责人，必须予以调整工作岗位或解除用工关系，彻底转变全体负责人的工作作风与思想认识，集中精力投入到当前工作中。

会议还要求，各分公司、总公司各部门要学习扬州分公司的工作思路，不等、不靠、自立更生、想方设法去破解工作开展中遇到的问题；超前谋划，多举措并用，利用休息时间，加班加点跟进工作进度，为公司今年的市场工作开好头、放好样。

希望各分公司、总公司各部门负责人要领会会议精神，进一步统一思想认识，鼓足干劲，认真落实当前工作任务，快速推动工作顺利开展。

总公司部门负责人以上人员、各分公司负责人，总公司在南京人员参加了会议。